Skuteczna rekrutacja i selekcja kadr
Cele szkolenia
Nie sposób przecenić roli profesjonalnej i efektywnej rekrutacji i selekcji (czyli takiej, która kończy się zatrudnieniem odpowiedniej osoby) dla budowania zespołu. Nieodpowiednie obsadzenie stanowiska rodzi same problemy, od komplikacji finansowych po zakłócenia w funkcjonalności zespołów. W proponowanym szkoleniu skupiamy się na rozwijaniu dwóch ważnych kompetencji menedżerów i działów ZZL, tj. rekrutacji i selekcji kadr. Rekrutacja oznacza przyjmowanie nowych pracowników i obejmuje wszystkie procesy z tym związane: od zamieszczenia ogłoszeń po formalne przyjęcie do pracy. Można wyróżnić determinanty rekrutacji, nie można jednak tego zrobić w odniesieniu do selekcji. Selekcja jest pojęciem węższym i dotyczy podejmowania decyzji o wyborze kandydata. Jest to zatem proces związany bardziej z instrumentami i metodami oceny.
Dobieranie nowych pracowników i klasyfikowanie ich jako odpowiednich lub nieodpowiednich do danej pracy opiera się na wykorzystaniu różnorodnych technik selekcyjnych, takich jak formularze aplikacyjne, wywiady, listy polecające, ośrodki oceny personelu (Assessment Centre) i testy psychologiczne. Decyzję o zatrudnieniu powinno podejmować się nie na podstawie wyników uzyskanych z zastosowania jednej techniki, ale sumując wyniki różnych technik. Taka wielotorowa selekcja minimalizuje ryzyko wyboru nieodpowiedniej osoby lub odrzucenia odpowiedniej. Jak ją prowadzić? Jakie techniki zastosować? Jakie są ich wady i zalety? Jak rozmawiać z kandydatami? Jak weryfikować ich kompetencje i motywacje? Na wszystkie te pytania znajdą Państwo odpowiedzi w trakcie proponowanego przez Intendi dwudniowego szkolenia.
Program szkolenia
- Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim
- Prognozowanie i planowanie personelu – metody i techniki
- Modele prowadzenia polityki personalnej w firmie, kapitał ludzki firmy i instrumenty jego budowania
- Diagnoza potrzeb personalnych
- Metody rekrutacji personelu – przygotowywanie ogłoszeń internetowych, kluczowe portale rekrutacyjne i ich usługi
- Portale społecznościowe a rekrutacja
- Profil idealnego kandydata
- Strategie rekrutacji
- Metody poszukiwania kandydatów
- Porównanie metod rekrutacji
- Metody selekcji personelu - wybór metody
- Kryteria selekcyjne
- Analiza życiorysu
- Wywiad telefoniczny
- Assessment & Development center
- Grupowe metody selekcji
- Testowe badanie predyspozycji – typy testów, wymogi co do stosowania testów w selekcji
- Typy rozmów kwalifikacyjnych i ich prowadzenie
- Symulacje rozmów kwalifikacyjnych
- Sprawdzenie referencji
- Inne formy selekcji
- Błędy w procesie rekrutacji i selekcji. Jak ich unikać?
- Końcowa ocena kandydatów
- Decyzje personalne
- Komunikacja z pracownikami w trakcie procesu rekrutacji i selekcji
Grupa docelowa
Menedżerowie, pracownicy działów personalnych, rozwoju, rekrutacji i kadr pragnący poszerzyć wiedzę z zakresu doboru kadr, umiejętności rekrutacji i selekcji, ze szczególnym naciskiem na udoskonalenie umiejętności prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej i prowadzenia komunikacji z kandydatami, budującej dobry wizerunek pracodawcy.
Korzyści
Uczestnicy szkolenia:
- wykształcą lub rozwiną kompleksowy sposób myślenia o zasobach ludzkich w firmie
- poszerzą wiedzę i umiejętności z zakresu budowania profilu kompetencyjnego stanowiska na potrzeby procesu rekrutacji
- udoskonalą umiejętność doboru odpowiednich technik rekrutacji i selekcji pod kątem stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
- poszerzą umiejętności w zakresie rekrutacji personelu (zareklamowania stanowiska pracy) na rynku pracy
- poprawią kompetencje w zakresie prowadzenia procesu selekcji kandydatów pod kątem danego stanowiska pracy
- rozwiną umiejętności konstruowania narzędzi doboru i oceny pracowników
- poszerzą kompetencje prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych
- uświadomią sobie błędy, jakie mogą się pojawić po stronie rekruterów w czasie procesu rekrutacji i selekcji oraz ich wpływ na wynik rekrutacji i wizerunek pracodawcy
- poprawią umiejętności komunikacji z kandydatami